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Krisenmanagement
Ein gutes Krisenmanagement beginnt nicht in der Krise, sondern in der Vorphase der Krise.
Man kann nicht alle Risiken vermeiden, aber bei entsprechendem Krisenmanagement kann man Risiken, die sich verwirklichen, erfolgreich bewältigen.
Ein erfolgreiches Risikomanagement schafft zusätzliche Erfolgspotentiale und sichert diese.
Ein gutes Krisenmanagement setzt neben kompetenten und weitsichtigen Geschäftsführern auch externe, erfahrene Risikomanager / Risikoberater voraus.

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Krise, Krisenmanagement, Krisenmanager, Krisenverursachung, Krisenbewältigung, Krisenvermeidung, Krisenabwehr, Krisenursache, Risiko, Riskiomangement, strategische Krise, strafrechliche Krise, Insolvenzrechtliche Krise

19.08.2011 Medizinische Versorgungszentren in der Krise
Information

1. Was ist ein medizinisches Versorgungszentrum?

Ein medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist eine mit dem GKV-Modernisierungsgesetz 2004 eingeführte Einrichtung zur ambulanten medizinischen Versorgung. Es können dort zugelassene Ärzte im Angestelltenverhältnis fachübergreifend arbeiten. MVZs können Fachärzte unterschiedlicher Richtungen oder psychologische Psychotherapeuten beschäftigen.

Ein MVZ kann von jedem nach dem SGB zugelassenen Leistungserbringer gegründet werden.

Die Vorteile liegen in der Kosteneinsparung (gemeinsamen Nutzung von Ressourcen, wie z.B. Geräte, Räume, Personal), engen Zusammenarbeit mehrerer Fachrichtung mit kurzen Wegen (interdisziplinär) sowie in der Entlastung von verwaltungstechnischen Aufgaben.

Die Rechtsgrundlage bildet § 95 Sozialgesetzbuch V (SGB V).

Gesellschafter eines MVZ können nur zugelassene Leistungserbringer nach dem SGB V sein, also auch Krankenkäuser. MVZ nehmen an der vertragsärztlichen Versorgung teil, Quelle: Wikipedia

2. Insolvenzgefahr für Medizinische Versorgungszentren


Die wirtschaftliche Lage für etwa jedes dritte medizinische Versorgungszentrum (34 %) ist kritisch. Laut einschlägigen Finanzierern besteht für ausgereichte Darlehn ein erhöhtes Ausfallrisiko und Insolvenzgefahr. Jedes siebte MVZ ist von der Schließung bedroht.

3. Finanzierungslücke

Nach Angaben der Kassenärztlichen Bundesvereinigung waren im 2. Quartal 2010 1.567 medizinische Versorgungszentren zugelassen. Ferner existieren 2100 Kliniken. Es wird eine Finanzierungslücke von 1 bis 2 Milliarden Euro prognostiziert.

Gründe sind
·steigende Tariflöhne
·höhere Sachkosten 
·höherer Personal- und Sachmittelbedarf

4. Betroffene MVZs und Konsequenzen

Betroffen von der Krise sind insbesondere kleine und mittlere MVZs. Große MVZs haben mehr Einsparpotentiale und sind daher oft besser gestellt. 

Ostdeutsche MVZs mußten nach der Wende umfangreiche Modernisierungen und Investitionen vornehmen. Kapitaldienst und Tilgung dieser Darlehn bereiten heute größe Schwierigkeiten. Darüberhinaus ist die Technik jetzt nicht mehr auf dem neuesten Stand und der Austausch der Technik oft unfinanzierbar.

5. Qualität, Wirtschaftlichkeit und Chancen

Qualität der ärztlichen Leistungen und Wirtschaftlichkeit stehen sich nicht entgegen.

Eine höhere Wirtschaftlichkeit kann vielmehr sogar mit einer höheren Qualität der medizinischen Dienstleistung einhergehen. Bei rechtzeitiger Vorsorge und Umstellung besteht die Chance, die Herausforderungen im Gesundheitswesen gut zu bewältigen und rentabel und auf hoher Qualitätsbasis zu arbeiten.

Das Gesundheitswesen ist der Wirtschaftszweig, in dem 10 Prozent des Sozialprodukts erwirtschaftet werden und in dem über vier Millionen Menschen beschäftigt sind.

Diese Potentiale müssen richtig eingesetzt werden. Dann haben viele der derzeitig kriselnden MVZ gute Zukunftschancen.

6. Marktbereinigung

Einige MZUs werden sich bis 2015 nicht mehr am Markt behaupten können. Es werden MZUs geschlossen werden, die nicht rentabel, überschuldet, nicht investitions- und zukunftsfähig sind.

7. Rechtzeitige Vorsorge

Mittglieder von MZUs sollten in Krisensituationen nicht warten, bis Darlehn gekündigt werden oder z.B. Zwangsvollstreckungen durch die Bank oder das Finanzamt die Forführung unmöglich machen. Besser ist es, sich rechtzeitig professionell über Krisenbewältigung und Vorsorge zu informieren und beraten zu lasssen. 

Welcher Mensch würde sich bei einer schweren Krankheit selbst diagnostizieren und behandeln? Wer würden nicht einen spezialisierten Arzt aufsuchen und sich von ihm behandeln lassen?

Gleich verhält es bei wirtschaftlichen und juristischen Spezialthemen und Krisensituationen.

Es sind besondere Kenntnisse und Erfahrungen der Berater erforderlich, die genutzt werden sollten, um Schaden abzuwenden und die Chancen optimal zu nutzen.

8. Auszug unseres Leistungsspektrums:

*Überprüfung und Optimierung der Verträge (Darlehns-. Sicherungs-, Gesellschaftsverträge,      Nachfolgeregelung, insolvenzfeste Altersvorsoge, Vorsorgevollmachten, Testament)
* Einrichtung Liquiditätskontrolle
* Überprüfung Insolvenzgrund
* Check der Sanierungsmöglichkeiten
* Optimierung der Sanierungsmöglichkeiten, innerhalb und außerhalb eines Insolvenzverfahrens
* Ermittlung und Durchsetzung von Kosteneinsparungspotentialen ( gemeinsam mit Kooperationspartner)
* Hilfe bei Umfinanzierung und alternative Finanzierungsformen und Verkauf
* Verhandlungen mit Banken und anderen Gläubigern
* Schlichtung bei Streit unter den Mitgliedern/Gesellschaftern/Partnern der MVZ
* Installation eines Aufsichtsrats, Beirats
* Fördermittel (durch Kooperationspartner)
* Datenschutz (durch Kooperationspartner)
* Schulung Personal (durch Kooperationspartner)
* Risikomanagement
* Schulung Geschäftsleitung zur Haftungsvermeidung

Ich stehen Ihnen oder Ihrem Rechts- und Steuerberater gerne für eine qualifizierte Unterstützung bei der Krisenbewältigung zur Verfügung.

Nutzen Sie mein/unser Spezialwissen und die Erfahrungen aus zahlreichen erfolgreichen Schuldenregulierungs- und Sanierungsverfahren.

Weitere Infos zu Medizinischen Versorgungszentren und ein Beitrag des Unterzeichneten finden Sie auf folgender Homepage/ Informationsportal für MVZs: http://mvz-kompetenz.de/2011/08/insolvenz-gefahren-fur-medizinische-versorgungszentren-mvz/

 

 

Hermann Kulzer M.B.A.
Rechtsanwalt
Fachanwalt für Insolvenzrecht
Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsmediator

 

Kulzer@pkl.com

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Verfasser: Hermann Kulzer MBA Fachanwalt für Insolvenzrecht, zert.Risikomanager

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